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(Et pourquoi la plupart des entrepreneurs se trompent encore complètement) I. Le mensonge confortable : “j’utilise déjà l’IA” Beaucoup d’entrepreneurs pensent avoir “compris” l’IA. Et si tu lis ceci, il est possible que tu en fasses partie, sans mesurer encore à quel point tu la sous-estimes. Ce n’est pas une critique. C’est un constat : l’immense majorité des dirigeants voit encore l’IA comme un outil pratique, un assistant de rédaction, un moyen de gagner un peu de temps. I

Que tu vendes un produit, un service, une expérience ou un savoir-faire, une chose est certaine : Fixer le bon prix n’a rien d’évident Au lancement, on improvise. Quand on se repositionne, on doute. Et quand on commence à croître, la question devient stratégique… Pourtant, ton prix influence tout : ta crédibilité, ta rentabilité, ton positionnement et la perception de ton client. Voici trois étapes simples, universelles et actionnables pour définir un prix juste, cohérent et

Il y a un moment, dans le développement d’une entreprise, où continuer à tout faire soi-même n’est plus un signe de maîtrise. C’est un signe d’épuisement. Au début, c’était normal. Tu lançais, tu posais les bases, tu apprenais en avançant. Tu avais besoin de sentir chaque détail, chaque décision, chaque geste. Mais avec le temps, sans t’en rendre compte…ça devient trop. Tu continues à tout porter par habitude. Parce que tu sais faire. Parce que tu vas plus vite. Parce que ça

Dans les premières années d’une entreprise, tout va vite : les idées fusent, les urgences s’enchaînent, et la priorité devient souvent “avancer”. Mais avancer sans vision financière claire, c’est avancer sans direction. Un petit modèle financier, simple, précis, adapté permet de comprendre : combien l’entreprise coûte réellement, combien elle doit générer, comment elle va devenir rentable, et comment elle va gérer sa croissance. C’est la base que trop d’entreprises négligent.

Gérer une entreprise, ce n’est pas seulement lancer des produits ou trouver des clients. Chaque semaine, il y a des dizaines de décisions à prendre, et si vous ne suivez pas vos chiffres clés, vous risquez de vous retrouver dans le rouge sans même vous en rendre compte. J’ai accompagné plusieurs clients qui pensaient “tout va bien”… jusqu’à ce que leur trésorerie disparaisse plus vite que prévu. La finance, ce n’est pas un langage d’expert : c’est votre GPS. Et la bonne nouve